Tricitra Communications

Tricitra Profile

2008-06-08T22:26:00.007+07:00

Tricitra Communications (PT Global Tricitra Moderniti) is established to provide potential companies or organizations with current high quality Marketing Communication and Public Relations Services for the benefit of the competitiveness of their businesses. Our long-time experiences in the field of marketing communications and public relations, and publications, including finance, will become other benefits for our clients.

The company is founded on July 2003 by three young professionals who are concerned in the development of high quality communication services in Indonesia. What we do today is helping various companies, government agencies, and educational institutions in an effort to increase their image and competitive values so that they are able to face the new world of economy successfully.

We help them promote their products, services and high quality production facilities. We create all promotional and marketing materials, including public relations activities through various ways of implementation. By doing those related activities we are able to promote their companies, agencies, and institutions to reach their short-term and long-term goals.

We do have the capability to do all that and have been supported by our experienced staffs. We have been working with many big local and foreign organizations, private, public or state-owned companies (BUMN).

In line with the growing of Internet users, corporate websites and various online marketing and promotion activities, Tricitra Communications realize that the new paradigm shift has already started. The new era of information society will not only affect how people communicate, but how they are doing their businesses and interacting with their customers.

To respond the new era effectively, we proudly provide relevant services for our clients in term of: Internet Marketing Communications, Web-based Public Relations, Corporate Communications, Corporate Blog Development and Maintenance, etc.

For the benefit of our customers, we are also able to provide them with financial analysis and financial statement/report, and tax consulting services.

Management

The Management of Tricitra Communications consists of people that are having more than 10 years of experience at several companies with various jobs and level of positions. Our capabilities and experiences will be fully contributed for the benefit of our clients. Our clients' success is our success.

Why Tricitra Communications

With the ever increasing market competition and the globalization era just ahead of us, it is not surprising that many companies encourage themselves to do their best to be the market leader.

Tricitra Communications is one that has the capability to help companies to reach their objectives and to be the market leader, especially in the field of services it provides.

Our Services

Our Fees

Our fees are competitive and with the rates we are charging it may be more cost effective and advantageous than employing a full time employee.

VISION

To be the leading company in Marketing Communication, Public Relations, and Publication Services

MISSION

Focus on consumer needs to strengthen our position as the leading company in Marketing Communication, Public Relations, and Publication services.
Assisting major companies, government agencies, and educational institutions with the needs of promoting their businesses,
Professionally to provide the competitive edge to our clients in facing their businesses for the year 2008 and beyond

Our Services

2008-04-20T14:47:00.012+07:00

TRICITRA COMMUNICATIONS IS THE RIGHT PARTNER TO OFFER YOU MARKETING COMMUNICATION AND ADVERTISING SOLUTIONS

STRATEGIC MARKETING

Marketing Plans
Messaging
Target Market Analysis
Communications Strategies
Business Development

MARKETING COMMUNICATIONS

Print Advertising and TVC (Broadcasting)
Online / Internet Advertising
Initiating TV Programs
Media Analysis
Media Planning and Media Buying, etc.

ONLINE / INTERNET MARKETING

Functional communication planning
Evaluating the internet as an advertising medium (internet marketing)
Integrating your website into corporate marketing communication
Web Site Development, E-Commerce Development, Search Engine Marketing and PPC Advertising

ADVERTISING

Advertising Development and Production
Copywriting and Art Direction
Writing Technical and Corporate articles
Writing Advertising Editorial (Advertorial)

PUBLIC RELATIONS

Analyst and Media Relations
Business Relations and Partnerships
Trade Shows Support
Speakerships, etc.

GRAPHIC DESIGN

Corporate Identity
Brochures, Leaflets, Posters
Marketing Collaterals
Sales Materials, etc.

EVENT ORGANIZER

General Ideation For Promotion
Seminar and Workshop
Business Gathering
Products Launching
Company Visit & Tour, etc.

CONSULTING

Corporate Communication Development Program
Media Publication Program (in-house and/or Public and Customers)
Corporate Social Responsibility (CSR) program

If you think you need us, please contact us via e-mail: marketing@ebizzasia.com
or Fax.: (021) 727 99372

CURRENTLY WE ARE MANAGING SEVERAL BLOGS:

ICT & INTERNET BUSINESS

MOBILE & WIRELESS

MANAGEMENT + IT PROFESSIONAL

Our Clients

2008-04-11T10:15:00.000+07:00

PT BARSAHI UPAYACITRA
PT LG ELECTRONICS INDONESIA
PT LIPPO GENERAL INSURANCE, TBK
PT PANASONIC GOBEL INDONESIA
PT SAMSUNG ELECTRONICS INDONESIA
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA, TBK
PT ZYREXINDO MANDIRI BUANA

Evolusi Paradigma Ekonomi dan Peran ICT

2008-04-10T22:18:00.001+07:00

Paradigma ekonomi selalu terjalin erat dengan perkembangan sosial budaya masyarakat dan teknologi dominan yang mewarnai kehidupannya. Proses yang melibatkan teknologi ke dalam masyarakat secara luas akan memunculkan suatu model pemvisian masa depan secara bersama-sama. Sebagai contoh, Internet telah berhasil secara luas diterima sebagai bagian dari kehidupan moderen. Di kalangan tertentu, hal itu memunculkan apa yang disebut dengan new economy, sebagai kontribusi dari era ekonomi informasi yang menambahkan nilai nir-batas (borderless), transparansi, free-trade, real-time, dan demokratisasi pada ekonomi sebelumnya.

Namun, karena perubahan era new economy lebih banyak diwarnai oleh eforia bisnis dot.com, maka istilah ini mulai ditinggalkan dan sebagian kalangan lebih memilih istilah real-economy, yaitu nilai-nilai old economy yang diperkuat oleh adanya teknologi informasi dan komunikasi (ICT – Information and Communication Technology).

Mari kita tengok proses transformasi nilai dari paradigma ekonomi dan peran ICT dalam sejarah peradaban manusia ditinjau dari dua aspek, yaitu: Kunci Perubahan (key determinant) dan Alat Tukar (exchange media) dimulai dari jaman purba atau tradisional. Pada awalnya, ekonomi dimulai dari Era Manfaat Langsung (direct benefit), dimana sumber daya yang diberikan alam langsung dimanfaatkan oleh manusia. Misalnya ketika manusia lapar, maka buah dan sayuran yang ada di hutan langsung dimakan, tanpa diolah lebih lanjut. Pada era ini belum ada alat tukar.

Era berikutnya memunculkan Era Nilai Barang (goods value), dimana orang sudah mampu melihat bahwa hasil alam dapat saling dipertukarkan. Masyarakat, pada saat itu, mulai melakukan produksi dengan berkebun atau mengelola ladang menggunakan teknologi yang lebih baik untuk nanti hasilnya ditukarkan dengan komoditas lain, misalnya kayu bakar ditukar dengan buah-buahan.

Yang menarik, pada Era Nilai Barang, nilai manfaat langsung mulai mengecil. Misalnya, satu tandan pisang ditukar dengan sepuluh batang kayu. Disini terlihat bahwa manfaat langsung pisang menjadi tidak lagi dominan, karena nilainya sudah berganti menjadi kayu. Di masa ini mulai dikenal istilah barter, uang, dan emas sebagai alat tukar.

Evolusi berikutnya adalah transformasi dari Era Nilai Barang ke Nilai Ekonomi (economic value). Pada era ini, suatu barang atau komoditas nilainya bisa berbeda-beda tergantung di mana dia diperoleh. Hal itu karena kunci perubahan menambahkan aspek distribusi, selain aspek produksi. Buah salak Bali di petani dengan buah salak Bali yang sudah sampai di supermarket di Jakarta, harganya jauh berbeda. Kita lihat pada Era Nilai Ekonomi, nilai barang semakin mengecil, dan begitu juga nilai manfaat langsungnya.

Selanjutnya, Era Nilai Ekonomi berubah pada sekitar tahun 40-an dengan mulai diperkenalkannya sistem nilai baru, yaitu Nilai Pasar Saham dan Nilai Pasar Uang. Faktor perubahannya adalah adanya pasar modal dan pasar uang. Pada era ini, suatu usaha produksi barang atau jasa dikapitalisasi dengan adanya penjualan saham perusahaan. Nilai ekonomi, nilai barang dan nilai manfaat langsung menjadi tidak signifikan. Sebagai contoh, TELKOM yang mengelola layanan telepon sekitar 8,2 juta pelanggan kalah nilainya dibandingkan perusahaan telekomunikasi Singapura, SINGTEL, yang hanya mengelola 3,5 juta pelanggan. Lebih tidak masuk akal lagi adalah setelah alat tukar, yaitu mata uang, menjadi komoditas yang diperjualbelikan, tiba-tiba komoditas Indonesia yang sama dengan di negara lain, nilai jualnya anjlok menjadi seperempatnya dalam mata uang Dolar daripada nilai sebelumnya.

Perkembangan terakhir makin menunjukkan kesenjangan antara Information have dan Information don’t have. Hal ini karena baik pasar uang, pasar modal, maupun pasar komoditas pada dasarnya dikuasai oleh mereka yang memiliki jaringan informasi. Saat ini dan kedepan, paradigma ekonomi akan masuk ke era yang disebut Era Systemic Value. Yaitu, bahwa daya saing ekonomi kedepan adalah dari kemampuan kita membangun kolaborasi dan networking yang saling memperkuat atau interdependen dalam suatu kesisteman (collaborative advantages).

Persaingan tidak lagi terjadi antar negara, tetapi antar korporasi berikut jaringan mitra strategisnya. Tanpa keunggulan systemic value mustahil kita dapat bersaing dan mampu mengatasi turbulensi ekonomi.Untuk itu, kita mesti belajar dari negara-negara seperti Cina, Taiwan, dan Korea yang mampu menggalang systemic value dari industrinya yang bernilai tambah mulai dari raw material, produk setengah jadi, sampai produk jadi membentuk struktur rantai nilai tambah Business-to-Business-to-Customer (B2B2C). Teknologi informasi dan komunikasi (ICT) yang efektif melalui penerapan e-Business, e-Government, e-Citizen, dan e-Law merupakan infrastruktur mutlak terwujudnya systemic value yang tangguh.

Pendahuluan

2008-04-10T22:09:00.002+07:00

“Because communication - which in the end is what the digital technology and media are all about - is not just a sector of the economy. Communication is the economy.” Kevin Kelly,”New Rules for the New Economy: 10 Radical Strategies for a Connected World”.

Di antara manusia dan harapan kemakmuran bersama di masa depan ada yang namanya pasar. Pasar adalah komunitas. Pasar adalah interaksi dan percakapan di antara mereka. Pasar selalu jujur, terbuka, alami, dan tidak bisa diatur, seperti layaknya suara hati manusia. Di Abad Komunikasi ini, dimana segala sesuatu saling terhubung dan berinteraksi, maka keterhubungan dalam jaringan atau networking memberi dampak yang luar biasa pada pasar dan masyarakat di manapun dia berada, yang berujung pada interaksi ‘human voice’ yang paling hakiki dan tanpa batas, tanpa diskriminasi.

Teknologi Informasi dan Komunikasi (Infokom) telah memfasilitasi percakapan antar manusia yang dulu tidak mungkin dilakukan oleh teknologi media massa. Interaksi dan percakapan dalam jaringan manusia telah memungkinkan bentuk baru dari organisasi masyarakat yang lebih berdaya dan pertukaran pengetahuan tumbuh di antaranya. Akibatnya, pasar semakin pandai, lebih informatif, lebih tertata. Keterlibatan dalam masyarakat yang saling terhubung mengubah manusia secara mendasar.

Manusia, dalam pasar yang saling terhubung, mendapati diri mereka lebih memiliki informasi dan saling mendukung satu sama lain daripada informasi yang bersumber dari para pemasok barang atau jasa. Tidak ada lagi rahasia, pasar tidak bisa lagi dibohongi. Segala ide dan inovasi tumbuh dan saling menyempurnakan, tetapi ide dan inovasi menjadi cepat ditiru, cepat usang, dan menjadi komoditas.

Suka atau tidak, di industri infokom ini, kita sedang berhadapan dengan ekosistem kehidupan yang berubah cepat dan tidak lagi bisa diprediksi. Menghadapi ketidakpastian, nasihat bijak bestari, seperti diungkapkan oleh Lord Baden Powel, perlu sungguh-sungguh disimak. “Bersiaplah! Bersiaplah menghadapi berbagai skenario masa depan yang mungkin dengan terus berusaha memahami perilaku teknologi dan pasar, dan menciptakan masa depan yang terbaik bagi kita”.

Menarik untuk kita simak, tingkat perubahan yang terjadi di industri infokom sangat cepat, tidak seperti industri konstruksi, misalnya. Jembatan Golden Gate di San Fransisco, Amerika Serikat, dibuat pada tahun 1930-an. Pada pertengahan tahun 1990-an, ada suatu wawancara TV terhadap pembuatnya yang kebetulan masih hidup. Ketika ditanyakan, jika Anda diminta membuat lagi jembatan Golden Gate, apakah ada yang akan Anda ubah. Jawabnya, sama sekali tidak ada yang perlu diubah!

Bandingkan dengan perkembangan di bidang teknologi informasi (TI). Lihatlah bagaimana teknologi PC dan terminal berkembang, bagaimana perangkat lunak di rancang, bagaimana teknologi keamanan jaringan disempurnakan, bagaimana teknologi Internet merasuk ke semua jenis aplikasi jaringan. Tidak pernah terbayangkan! Namun, perjalanan masih panjang. Berbeda dengan inovasi teknologi lain, teknologi infokom bersifat multi-faset, merambah ke semua aspek kehidupan seperti kutipan dari Kevin Kelly di atas, bahwa “Communication is the Economy”.

Perilaku oportunis pada akhir abad 20, telah sempat mengakibatkan hilangnya kepercayaan masyarakat pada yang namanya teknologi informasi dan komunikasi. Para venture capitalist, telah menciptakan hype dan janji-janji bahwa ekonomi baru adalah bisnis Internet. Sehingga, hampir seluruh industri teknologi infokom tumbuh dengan target dan nilai yang tidak masuk akal melebihi kemampuan pasar sesungguhnya untuk menerima.

Namun, akhirnya, kita semua disadarkan, antara nilai penting teknologi dan nilai bisnis Internet adalah dua hal yang berbeda. Peter Drucker mengatakan “There is no new economy. The Internet greatly extends the old economy”.

Mengkaji para arif bijak dalam bertutur akan perubahan zaman, dimana pengombinasian antara pengalaman sebagai hikmah dan penerawangan masa depan sebagai harapan, merupakan tindak pencerahan yang dapat memberikan langkah pasti dalam perjalanan maju yang lebih terarah. Tidak semua pengambil keputusan paham dengan fenomena yang berkembang.

Namun, yang jelas hampir seluruh negara sepakat dengan makin tajamnya kesenjangan yang diakibatkan oleh teknologi infokom atau ICT (Information and Communication Technology). Karenanya, dalam pertemuan para pemimpin dunia pada World Summit on Information Society (WSIS), Desember 2003, di Geneva, telah dicanangkan akses dan keterhubungan seluruh dunia sampai ke tingkat desa di tahun 2015, yang bertujuan untuk mempersempit Kesenjangan Digital (Digital Divide).

Para pengambil keputusan di negeri ini, belum sepakat atas arti penting pemanfaatan infokom dan industrinya. Pada tingkat makroekonomi, pertanyaannya adalah, mengapa transformasi masyarakat informasi menjadi lebih penting daripada sektor unggulan lain yang biasa terjadi. Dan, mengapa juga diyakini bahwa dampaknya pada kesejahteraan material lebih besar dibandingkan agroindustri, mobil, jaringan televisi, antibiotik dan lainnya?

Gelombang inovasi yang terjadi saat ini, adalah bagian dari suatu proses berbeda. Ini adalah suatu transformasi yang menciptakan alat untuk berpikir, dan membawa serta dengannya perubahan organisasi dan kelembagaan dan inovasi. Persoalannya, kita tidak mengetahui bahwa gelombang modern inovasi teknologi adalah lebih besar dibandingkan meningkatnya kesejahteraan material yang diberikan oleh sektor unggulan di masa yang lalu.

Ekonom MIT, Robert Solow, pemenang hadiah Nobel, pada tahun 1987 berkata: “Bagaimana mungkin kita melihat revolusi komputer dimana-mana kecuali pada statistik agregat produktivitas?”. Solow berbagi pandangan umum bahwa komputer dan komunikasi memiliki suatu potensi revolusi ekonomi. Namun, ketika melihat pada pengukuran agregat keseluruhan dari keadaan ekonomi, ia melihat pertumbuhan produktivitas yang lambat.

Sementara itu, “Paradoks Produktivitas” ini tidak terjadi di tingkat mikroekonomi. Analis bisnis tidak memiliki masalah dalam menemukan bahwa investasi pada teknologi tinggi memiliki keuntungan produktivitas yang tinggi. Ekonom MIT lainnya, Erik Brynjolffson, menemukan tingkat pengembalian investasi tipikal pada komputer dan jaringan lebih dari 50% per tahun. Perusahaan yang berinvestasi besar-besaran pada ICT dan mentransfomasikan struktur internalnya, sehingga mereka dapat menggunakan kemampuan teknologi baru, berkembang dengan baik, sementara pesaing yang lamban tidak.

Sebagian jawaban “Paradoks Produktivitas” ini datang dari observasi Paul David, sejarahwan teknologi dari Stanford, bahwa butuh waktu yang cukup untuk suatu ekonomi merestrukturisasi dirinya sehingga dapat mengambil manfaat penuh potensi yang dibuka oleh teknologi yang revolusioner. Dan, pada waktu itu, inovasi teknologi tersebut menjadi praktik standar. Revolusi Industri dimulai 1760an.

Namun, produktivitas secara nasional dan percepatan pertumbuhan ekonomi baru terlihat sekitar 1840-1850an.Pada akhirnya, aturan dan kesiapan sosial, dan bukan teknologi, yang menentukan bagaimana kesejahteraan diciptakan dan dibagi. Industri Infokom akan tumbuh jika cocok dengan karakter pasarnya, seperti ungkapan Bruno Latour: "Technology is Society Made Durable”. Inovasi layanan infokom yang baik bagi suatu pasar di sebuah negara, belum tentu sepenuhnya cocok untuk masyarakat di negara lain. Namun, dalam dunia yang saling tergantung satu sama lain akan terjadi efek menular, meskipun tingkat kecepatan penerimaannya berbeda-beda.

Di pasar Indonesia, kita menyaksikan bahwa industri infokom semakin dewasa. Khususnya dengan adanya industri telekomunikasi selular bergerak (mobile cellular), sehingga ketertinggalan aksesibilitas layanan telekomunikasi telah sangat berubah. Dalam kurun waktu sembilan tahun, industri selular telah berhasil mencapai 24 juta pelanggan, sementara telepon tetap baru mencapai 8,5 juta pelanggan, pada tahun 2004. Peran aturan dan kesiapan sosial sangat nyata dalam membentuk kondisi ini. Kondisi geografis yang luas dan unik, kondisi demografis yang menyebar dan tidak merata, tata-kota yang cenderung reaktif mengakibatkan solusi nir-kabel lebih cocok untuk kondisi Indonesia.

Sementara itu, kondisi layanan Internet di Indonesia relatif terbelakang. Mahalnya biaya bandwidth Internet membutuhkan perhatian khusus. Sebagai komparasi, Telekom Malaysia, yang pasarnya hanya 22 juta penduduk, telah memiliki bandwidth Internet sebesar 4 Gbps. Sementara Indonesia yang berpenduduk 220 juta, bandwidth Internet-nya baru sekitar 700 Mbps. Belum lagi, mahalnya perangkat terminal dan biaya akses.

Meskipun begitu, e-mail saat ini telah menjadi hal wajib dalam dunia bisnis. Solusi semacam Multi-purpose Community Telecenter (MCT) atau Community Access Point (CAP) seperti Wartel dan Warnet, merupakan pendekatan paling masuk akal untuk kondisi pasar Indonesia. Namun, karena pasarnya belum dikelola dengan baik, industri Warnet cenderung mati suri. Perlu ada tangan-tangan penolong untuk membangkitkan gairah industri ini. Ketertinggalan Internet sangat merugikan adopsi pemanfaatannya secara luas.

Industri konten dan aplikasi merupakan fase berikut, yang masih pada tahap awal pertumbuhannya. Layanan data berbasis SMS tumbuh fenomenal dan merupakan solusi konten yang pas pada layanan bergerak selular yang aksesibilitasnya paling luas. Solusi berbasis SMS akan mengisi celah sampai dengan layanan maju berbasis Internet bisa terdukung.

Terlepas bahwa industri inovasi teknologi infokom membawa dampak sosial, namun pada ujung akhirnya manfaat yang tercipta harus jauh lebih besar. Perilaku konsumtif harus diimbangi dengan perilaku kreatif dan produktif yang membawa kemajuan dan kesejahteraan bersama. Di alam globalisasi yang sangat kompetitif, persoalannya adalah seberapa cepat manfaat infokom tercipta lebih besar dan mampu mengejar ketertinggalan dari negara lain.

Buku yang ada di hadapan Anda ini merupakan perjalanan pemikiran dan implementasi penulis dalam membangun layanan dan industri infokom di TELKOM, yang muncul dalam tulisan-tulisan lepas dari tahun 2000 sampai akhir 2004. Di tengah pusaran dinamika pasar dan teknologi, ide pemikiran awal dalam pemvisian masa depan terus mengalami penyempurnaan. Pemvisian masa depan haruslah memberi dampak bagi kemajuan bersama. Tidak terkecuali bagi perusahaan besar seperti TELKOM yang merupakan perusahaan incumbent, visi sebagai pemimpin bisnis infokom sudah dicanangkan, namun pengaruh legacy, lingkungan bisnis telepon masih sangat kuat mengingat kontribusi pendapatannya masih dominan.

Penulis beruntung mendapat penugasan-penugasan untuk membuka dan memulai bisnis baru TELKOM yang diharapkan menjadi pilar pertumbuhan bisnis infokom berikutnya. Keuntungan perusahaan besar adalah adanya peluang berinovasi yang lebih besar, dan belajar dari kekeliruan. TELKOM dengan posisinya yang unik, tentu sangat diharapkan mampu merangkul dan memberdayakan pelaku industri untuk tumbuh bersama. Dialektika tripartit antara “pasar-pelaku industri-pemerintah” menjadi kunci penentu efektifnya suatu industri tumbuh dan berdampak besar bagi ekonomi.

Tulisan-tulisan dalam buku ini dikelompokkan dalam tiga bagian, yaitu e-Framework, e-Strategy, dan e-Services. Penggunaan huruf ’e’ hanya untuk memberi tekanan adanya peran teknologi infokom yang jamak dikenali dengan prefiks ’e’. Pada e-Framework, tulisan-tulisan yang ditampilkan mencoba berpikir dari sudut pandang membangun industri yang menjadi katalis tumbuhnya layanan dan bisnis infokom.

Pada bagian e-Strategy, merupakan kumpulan pemikiran dalam skala korporasi untuk menyikapi fenomena teknologi infokom dan pendekatan terbaik untuk memanfaatkannya secara produktif. Sedang pada bagian e-Services, memuat pemikiran dan contoh implementasi layanan-layanan infokom dalam rangka membangun bisnis infokom ke depan. Pasar dan waktu yang akan menjawab, mana layanan dan aplikasi infokom yang sukses dan mana yang tidak.

Pusaran pasar dan industri, menuntut setiap pelaku untuk terus bersiap dan menyesuaikan diri tanpa henti agar layanan tetap aktual dan diterima pasar. Bisnis, pada dasarnya, adalah suara manusiawi. Teknologi tetap nomor dua, tanpa estetika. Belajar untuk terus berbicara dengan suara manusiawi bukanlah kepura-puraan, tetapi mereka adalah yang benar-benar memberdayakan manusia untuk bisa tampil menjadi dirinya sendiri. Pasar semakin cerdas, pasar tidak menunggu, tetapi pasar akan melihat siapa yang memberi manfaat nyata. Buku sederhana ini mencoba membawa cerita, sudut pandang dan hikmah dari realita industri infokom.

Semoga bermanfaat.

Meraih Peluang Besar Dengan ICT

2008-04-09T21:58:00.007+07:00

Book Review

Judul : INFOKOM - Meraih peluang Di Era "Post Technology Driven"
Penulis : Indra M. Utoyo
Penerbit : Tricitra Communications
Edisi : Pertama, 2005
Tebal : 250 halaman

Indra M Utoyo, penulis buku ini, merupakan salah satu yang gelisah dan tak sabar bagaimana bangsa ini belum berpihak pada ICT (Information and Communication Technology) secara semestinya dalam berbagai sektor pembangunan nasional. Sementara, negara-negara lain, utamanya di kawasan Asia, boleh dikata telah berlari kencang mengambil manfaat optimal dari kemajuan teknologi yang menjadi mainstream saat ini maupun ke depan.

Meski begitu, Indra tak begitu setuju mengambil begitu saja, apa yang disebut ‘keberhasilan’ negara lain dalam ICT ini, untuk kemudian diterapkan di Indonesia. Apa yang dimiliki bangsa ini, kekayaan alam, sumber daya manusia, budaya dan lain sebagainya, mestinya dapat dijadikan dasar atau platform dalam membangun jalan suksesnya sendiri, meskipun kita tidak perlu mengabaikan begitu saja pengalaman bangsa-bangsa lain.

Artinya, pengalaman bangsa lain, meskipun memiliki latar belakang kultur dan pendidikan, serta pembangunanannya sendiri, namun tetap ada sesuatu yang bersifat mendasar, yang boleh dikata dimiliki oleh setiap bangsa di dunia.Keberpihakan pada ICT, bukan merupakan pilihan ini atau itu, melainkan salah satunya sebagai enabler yang memungkinkan bagaimana bangsa ini dapat mencapai visi dan tujuan pembangunannya secara optimal dan dimana ICT dapat berperan penting dalam mewujudkannya.

Keberpihakan pada ICT, disadari dapat membuka lebih luas lagi dimensi demokrasi dalam arti memungkinkan banyak orang untuk belajar dan mengambil peran penting bagi kemajuan bangsa ini.Keberpihakan pada ICT, tidak berarti mengabaikan aspek lain, yang dikhawatirkan akan tak terperhatikan, sehingga ICT lebih banyak dilihat sebagai industri, sebagai sumber pembiayaan, tetapi bukan sebagai means untuk mencapai apa yang diinginkan.

Keberpihakan pada ICT, berarti memberikan suatu jalan bagi banyak orang untuk memiliki dan mengoptimalkan pemanfaatan akses untuk maju melalui berbagai bidang, baik pendidikan, ekonomi, budaya dan intelektual.

Steve Ballmer, CEO Microsoft Corporation, mengungkapkan bahwa, “The number one benefit of information technology is that it empowers people to do what they want to do. It lets people be creative. It lets people be productive. It lets people learn things they didn't think they could learn before, and so in a sense it is all about potential.

”Hal ini yang juga dirasakan Indra, bagaimana ICT bisa dilihat secara luas, dengan horison dan paradigma baru, yang dianggap dapat ‘mencerahkan’ bangsa ini dari berbagai ketertinggalan dibandingkan bangsa-bangsa lain, terutama negara tetangganya di Asia. Keresahan itu tertuang dalam tiga aspek yang menjadi concern pembahasan buku ini, yakni e-Framework, e-Strategy dan e-Service, dimana Indra ingin menggambarkan pandangannya dalam tiga aspek itu dengan mengambil peran ‘e’ yang lebih menekankan bahwa kita saat ini sedang berada di eranya ICT atau Infokom yang sudah jamak dikenal dengan fraksis ‘e’.

Zaman yang menuntut adanya perubahan paradigma (paradigm shifting), menuju suatu masyarakat yang lebih maju, yang membuka peluang banyak orang untuk maju, penuh disiplin dan bersaing secara terbuka.

Buku ini, boleh dikata merupakan suatu inisiasi menuju suatu komitmen yang jauh lebih besar, tak hanya dari kalangan praktisi dan pakar ICT, melainkan juga dari kalangan pemerintah, perguruan tinggi dan lembaga-lembaga lain yang concern bagaimana ICT bisa secara optimal digunakan untuk membangun kemajuan bangsa ini. Indra seolah tak ingin ICT terus-menerus disalahmengertikan, dan terjebak melihatnya sebagai suatu industri sebagaimana sektor-sektor industri lainnya.

Namun, ia ingin menegaskan bahwa ICT, yang saat ini berkembang dan dikembangkan di banyak negara di dunia, merupakan suatu ‘tools’, ‘enabler’ dan sekaligus ‘shifting paradigm’ yang akan menjadi mainstream. Bukan saja menjembatani kesenjangan yang memang sudah lebar, melainkan karena memang inilah jalan yang akan sangat banyak ditempuh oleh negara-negara di dunia untuk ‘berbicara’ – baik ekonomi, pendidikan, politik, demokrasi, ketahanan dan pertahanan maupun budaya. ICT adalah kemajuan itu sendiri.

Baca:

Pendahuluan
Evolusi Paradigma Ekonomi dan Peran ICT

Untuk pembelian buku hubungi : Anda melalui email: marketing@ebizzasia.com.

Harga Rp. 50.000,- belum termasuk ongkos kirim.

Publications

2008-04-09T15:15:00.003+07:00

Not only big companies, but small businesses also need their own specific Publications, from newsletter, in-house magazines, customer relation magazines, corporate magazines to corporate website, weblog or blog, etc. With these publications means that the companies expose it to let other people and customers know and understand more about the company - its products, services, achievements and performance.

Corporate publications could be for developing good relationship within their internal organization or with potential customers, government officials and other stakeholders. On the other hand, more people can take their participations, either in term of ideas, suggestions, positive actions and even critics for better corporate operation in the future.

Corporate Public Relations

2008-04-09T15:07:00.004+07:00

Assuming you've done a good job of issuing regular press releases to the trade publications about your company's new products or services. You've even got a scrapbook full of clippings of so-called "free advertising." You've also managed to have one of your engineers write a technical paper that got published. And, one of your customers helped you write an application case history that became a feature in a leading trade and business magazine.

That was great, and you can congratulate yourself. But that "free advertising" wasn't really free was it? It took time and money to produce and required specialized help from a marketing and promoting communications agency. They are the experts that have the ability and capability to do that for you. They will help you as long as you think you need them and they are ready to help you and give you their best. Was it worth it?

Few ways to quantify the answer:

Clippings

The number of editorial mentions garnered this year can be compared to previous years to see if they have increased or decreased. Competitive clippings can also be gathered to see how this year's results compare in size, use of color and placement. Clippings will help us in making comparison on what we have already achieved to what we achieve today. Comparison is getting more important if we do realize that the world competition is becoming harder and harder.

Audience

Marketing public relations can often reach far beyond core markets and touch new customers. By counting up the circulation of the publications represented by the clippings, you can determine the size of the total audience you reached for the money invested. The more audience you reach, the more possibilities you can get more customers.

Returned value

This is a measure of the value of an editorial mention as if it had been purchased as advertising space. Most new product mentions can be equated to the cost of a 1/6th page advertising unit for that publication. Remember you can double any value figures you get -- even professional clipping services find only about 40% of the editorial that actually appears.

Editorial inquiries

If one of your publicity program's objectives was to generate inquiries, count how many inquiries came from editorial product mentions. By dividing the cost of the marketing public relations effort by the total number of inquiries, a cost-per-inquiry can be determined.

When you measure the results of your marketing public relations effort on at least an annual basis, you can determine which tactics were the most effective for the given set of objectives.

Marketing Communications

2008-04-09T14:56:00.005+07:00

With Marketing Communications, it means that a company has the ability to interact with all of its internal human resources using and through optimally managing their knowledge, data and information. The decision makers can make right decision as soon and accurate as possible. On the other hand, they are able to communicate with any external organizations in an efficient and effective way through various communication media (print, online, broadcasting, including special events, Internet, WWW, etc).

Increasing the ability and capability of company's human resources is also very important and the role of communication services is getting higher and higher in doing so. It can be done, for example, through seminars, workshops, training and also publishing in-house magazine, newsletters, web-based communication tools, etc.

Tricitra Communications is one among many companies in Indonesia that focus its services in providing Marketing Communications, Public Relations, Publication and Creative and Content Management. We have the ability and capability to do that. But, one of the things that make Tricitra Communications different from other agencies is our dedication to a "planned approach" to marketing and corporate communications.

Our clients don't come to us for just ads, media placement, brochures, or an occasional new product release. They need much more than that, analyzing, planning and creating what they need from scratch so that they can face their challenges and competition successfully.

This planned approach to marketing, promoting and corporate communications yields recommendations with:

Achievable Objectives
Effective Strategies
Appropriate Tactics
Hard-working Creative Cxecutions
Objective Evaluation

Our marketing and corporate communications recommendations will vary with your particular needs and objectives. Not every client needs to advertise. Sometimes you need a program of direct mail or public relations. A planned approach means your marketing and corporate communications cost work harder for you.